2026中国润滑油厂商大会,油脂液厂商500+供应链30+【免费报名】…

企管 第100页

南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。

  • 2023.08.08 | 润道 | 2061次围观
    所有的促销都是为了筛选出真正的客户
    洗车服务是一个什么样的服务?洗车服务首先你洗好车是基本的要求,但是洗好车不代表客户就满意了,他最多只是说没有不满意,但是不代表他满意。最终你去服务这个人你才能真正让客户满意,但是带洗美和维保的店,每天的洗车流量这么大,其实你是不会有专门的服务人员去服务这个人的,不可能的。服务顾问绝对没有那么多的时间天天在洗车流量里面服务这些客户,他们大概率都在服务那些来做保养的人,来预约做什么服务的人,都是在做这种客户,他只是在有限的时间里面服务一些目标客户。所以在洗车服务这件事情上,我们只...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2065次围观
    成就一个大品牌的4个关键:合理分配利润是关键
    一个品牌只有做大才能做强,有规模才有品牌,成就亿元品牌越来越难,如何打造一个大品牌呢?1、找对市场:螺蛳壳里做道场,如果你选的市场很小,想做大几乎是不可能,比如,制动液规模有限,作为制动液的一个,莱克真正的销量还是来自润滑油;这几年,一些企业做变速箱油,但从2019年起,几乎全部开始推出润滑油,为什么?就是变速箱油总规模在15万吨左右,根本无法出现大体量的品牌,但做出2-3个亿的品牌还是可能的;小池塘里不会有大鱼,想做更大规模的企业,就要选择一个大容量的市场,方向对了就不怕路...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2163次围观
    日本机油品牌大都采用铁罐包装,为了环保?
    日本机油喜欢用铁桶铁罐包装,而我们生活中常见的机油多数用塑料桶包装。包装并不能代表机油品质,因此无论是铁罐还是塑料包装都不能决定机油品质、也不能因此判断谁更高档,包装不同纯粹是国情差异导致的。包装成本决定日本更喜欢用铁罐做包装。众所周知日本是一个资源极度匮乏的国家,一切生产活动都要以节约资源为主,国土面积小也更加重视环保问题,因此在包装上政府有着严格的要求,就拿机油包装来说:1、环境友好:日本政府要求用对环境无污染,可以回收的材料做包装。如果用塑料桶做包装,那么就要选择可降解...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1910次围观
    欧典润滑油只能带来片刻成功,后期都是还债
    欧典的行为,在润滑油业内已经屡见不鲜,最早的从90年就开始以“合资”、“香港”的名义开始了运作,到今年更是愈演愈烈。我把这类行为称之为“品牌原罪”。“品牌原罪”还包括类似品牌宣传中的种种似是而非的理论、发明或说法。这种原罪相比较那些偷漏税、以次充好、偷工减料等等行为而言,显然“智慧”得多,所以不是一般企业可为。“品牌原罪”发生的原因,先是生存,后是利润,再后来是习惯。比方说,海盗在富可敌国之后并不上岸,依然作海盗,那就是因为习惯于抢劫。也许有些企业已经找到了弥补原罪的方法,只...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2254次围观
    润滑油品牌宣传最省钱最有效的途径:门头
    润滑油作为汽车后市场的易耗品,品牌的重要性已经得到业内的认可,提升品牌影响力,有很多途径,广告、直播、单页、海报等,但门头迄今依旧是传播最有效、费用最低廉的途径。1、品牌传播:汽车润滑油的渠道主要是修理厂,汽配店,油站等。早期的销售因为通讯限制,销售主要依赖销售拜访、车销。由于是推销,难度很高,采用赊账很多。消费者认识的品牌是石油公司,如壳牌,美孚,中石油等,由母公司品牌带动销售,可以说没有润滑油品牌可言。中小企业销售额有限,市场容量不大,预算不多,少有公司设置专门的品牌部门...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2700次围观
    润滑油品牌大厂,抗风险能力越强?错!
    大品牌有大麻烦,他们是纸老虎,我们可以找到突破口。在我们印象里,国际大品牌体量大,抗风险能力要高,基础油、添加剂等原材料波动时,受到的影响应该更小,其实,这是我们的误区。对于国际大品牌而言,他们对成本管控十分严苛,在供应链上,更是采取实时调度,比如,天津某国际品牌润滑油,包装耗材的进货准确到1小时,也就是说,生产某款产品时,产品包装桶供应商,要在1小时前送到工厂,工厂收货后就灌装;然后,成品随即就由物流发货,成品几乎没有库存,号称“零库存”管理模式。很先进,减轻了工厂的空间占...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1984次围观
    欧典润滑油会害了整个行业,用户也不是傻瓜
    欧典的行为,在润滑油业内已经屡见不鲜,最早的从90年就开始以“合资”、“香港”的名义开始了运作,到今年更是愈演愈烈。我把这类行为称之为“品牌原罪”。“品牌原罪”还包括类似品牌宣传中的种种似是而非的理论、发明或说法。这种原罪相比较那些偷漏税、以次充好、偷工减料等等行为而言,显然“智慧”得多,所以不是一般企业可为。“品牌原罪”发生的原因,先是生存,后是利润,再后来是习惯。比方说,海盗在富可敌国之后并不上岸,依然作海盗,那就是因为习惯于抢劫。也许有些企业已经找到了弥补原罪的方法,只...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2057次围观
    杀人用刀而不是刀鞘,润滑油营销简洁致胜
    商品变的丰富多彩,市场经济下的怪事也层出不穷。企业管理与营销等方面的理论也百家争鸣,导致部分年轻的企业不知道什么是对、什么是错,也不知道自己究竟该相信什么样的指导思想。什么事情在大家的心目中都变的复杂起来,人的关系、企业的管理、营销思维、产品包装等等。是,随着市场经济的日趋成熟,企业的增加、产品的增加、服务的增加、需求的增加,肯定比以前计划经济时代要复杂的多。但真的是越复杂越好吗?不管是白猫黑猫,只要抓到耗子就是好猫。这只猫能否生存并不在于它长着多么美丽的皮毛,也不在于它的肥...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1912次围观
    微信公众号和微博一样,都是时势造英雄
    2012年,微信公众平台上线,恰逢微博进入第一个低谷期,2012年第二到第四季度,微博的活跃度一口气跌掉了将近40%,微博药丸的舆论甚嚣尘上。直到2016年,微博才靠着明星策略咸鱼翻身。微博衰落,流失的用户亟需寻找一个全新的社交媒体平台,资本也需要有平台来接手微博让出的广告阵地。恰逢微信用户增长一日千里,公众号顺理成章地成为了内容行业的下一个主战场。微信公众号的红利期分为两个部分。2014到2016年,是公众号快速涨粉积累用户的红利期,内容创业者此时入局,涨粉性价比最高;而2...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2053次围观
    口号不是战略,有战略才能走得更远
    中国很多企业缺乏战略,成功时头脑发热,往往以口号来代替战略,说什么“只有想不到,没有做不到”,“思想有多远,我们就能走多远!”口号很令人振奋,可是这不是实实在在的战略,对企业发展没有多大用处。战略是要落地的,是可以执行的。中国企业和企业家还喜欢跟风和凑热闹。前几年,曾有人说“细节决定成败”,“执行力决定成败”于是乎所有的企业都一哄而上,害怕自己晚了就会失败一样。听完这类培训课程后,企业家们把业绩差的原因都推到“细节”、“执行力”上面去,他们觉得他们的决策和经理们的规划是绝对没...